Daudziem gudriem un kompetētiem speciālistiem, kuri vairākus gadus strādā organizācijā vai uzņēmumā, ir tiesības rēķināties ar paaugstinājumu amatā. Karjerists šī vārda labākajā nozīmē ir mūsu mūsdienu varonis. Bet iedomājieties šo situāciju: jūs smagi un labi strādājāt, vadība jūs pamanīja un piedāvāja paaugstinājumu. Un tagad jūs jau vadāt komandu, kurā tikai vakar bijāt parasts dalībnieks. Kas notiek? Un notiek šādi gadījumi. Daži no jūsu bijušajiem kolēģiem turpina sist jums uz pleca un bakstīt jūs ar vienādiem noteikumiem visos apstākļos. Citi, gluži pretēji, steidz jūs piezvanīt vārdā un patronimā un, atsaucoties visiem jūsu norādījumiem, paklausīgi maisa kājas, taču tajā pašā laikā viņi neslēpj pazemojošus smaidus. Vēl citi … Īsāk sakot, ir rangs, bet nav pienācīgas autoritātes. Ko darīt? Kā jūs nopelnāt uzticamību?
Instrukcijas
1. solis
Pirmajās simt dienās neko nemainiet krasi. Dariet apmēram to pašu, ko darīja jūsu priekšgājējs. Tas viss, vismaz, darbojās pirms jums, tas darbosies kādu laiku, viss, kas jums jādara, ir stiprināt jau iegūto labumu. Lielākā daļa padoto baidās no pārmaiņām, tāpēc jau pirmajā tikšanās reizē steidzieties viņus nomierināt, sakiet, ka kopumā viss notiks vienā un tajā pašā kursā. Jums nevajadzētu atlaist to, ko darba kolektīvs paveica pirms jūs kā vadītājs. Cilvēki mēdz pretoties, aizstāvot savus sasniegumus.
2. solis
Īstenojiet savas idejas pakāpeniski, nesāciet izaicinoši nekaunīgi pagriezt stūri, pat nav tā stunda, kad ripojošais vilnis nomazgās visus uz klāja. Šī līdzība var būt skarba, bet tā ir taisnība. Ja jūsu priekšgājējs vadīja savu kuģi (ti, komandu) uz vienu mērķi, izmantojot viņa paņēmienus un rīkus, un jūs paziņojat, ka mērķis tagad būs atšķirīgs un ceļš uz to nebūs līdzīgs iepriekšējam, cilvēki domājiet, ka esat viņiem atņēmis noteiktību un stabilitāti. Un tajā pašā laikā paredzamā nākotne, tādējādi iegrimstot bezcerības un nenoteiktības tumsā nākotnē. Centieties saglabāt oficiālu iepriekšējo vadlīniju un kursa ievērošanas izskatu, bet maigi un neuzkrītoši, soli pa solim mainiet padoto uzskatus un attieksmi pret jaunajām kārtībām un mērķiem.
3. solis
Sākumā jūsu arsenālā vajadzētu būt vairāk "piparkūkām" un pēc iespējas mazāk "nūjām". Tas ir, mēģiniet izmantot minimālu sodu un maksimālu uzslavu. Nebūdams nežēlīgs, bet arī nepievilcinot nevajadzīgi padotos, jums kā vadītājam ir jācenšas panākt, lai katra jauna diena būtu piesātināta ar pozitīvu emocionālo attieksmi.
4. solis
Ja jūsu kluba draugi ir starp jūsu padotajiem, jums nekavējoties jāiezīmē punkti i - draudzība ir draudzība un kalpošana ir kalpošana. Citiem vārdiem sakot, ir svarīgi skaidri apspriest jūsu attiecību raksturu darbā, tām nevajadzētu būt neformālām draudzības rakstura iezīmēm, kas ir pieņemamas un pat iepriekš noteiktas ārpus iestādes sienām. Ir vērts brīdināt citus par jūsu līgumu. Ikvienam vajadzētu skaidri saprast, ka tas, kas atļauts draugam, nav atļauts padotajam un otrādi.
5. solis
Vēl viena problēma, kas jāatrisina jau pirmajās vadīšanas dienās, ir klātbūtne komandā, kas jums uzticēta, ir cilvēki, kas ir daudz vecāki par jums. Parasti jaunais priekšnieks jūtas neērti, dodot rīkojumus tiem, kas viņam ir piemēroti kā māte vai tēvs. Tomēr nekavējoties ir skaidri jādefinē šīs attiecības. Ir pareizi teikt apmēram šādi: “Turpmāk es esmu jūsu vadītājs. Es augstu vērtēju jūsu pieredzi un zināšanas un bezgalīgi cienu jūs. Bet mans bizness ir dot jums uzdevumus, jūsu bizness ir tos izpildīt. Ja pamanāt, ka daru kaut ko nepareizi, lūdzu, pastāstiet to privāti, nevis kritizējiet visu priekšā. Esmu pārliecināts par jūsu gudrību un esmu pārliecināts, ka mēs sapratīsim viens otru."
