Ja esat vadītājs, tad jums vajadzētu saprast, ka jums uzticētā biznesa veiksme lielā mērā ir atkarīga no tiem, kas to veiks jūsu vadībā, tas ir, no jūsu padotajiem. Ikviens cenšas atlasīt savus cilvēkus tā, ka viņi ir ne tikai labi speciālisti savā jomā, bet arī cilvēki, ar kuriem kopā strādāja ne tikai vadītājs, bet arī pārējā komanda. Pareiza izvēle palīdzēs izveidot ciešu, draudzīgu domubiedru komandu, kurai jebkurš uzdevums ir sasniedzams.
Instrukcijas
1. solis
Jums ne vienmēr var būt laiks tam, taču jums ir jāpieņem kandidāta galīgais apstiprinājums. Personāla atlases aģentūra vai uzņēmuma personāla nodaļa, visticamāk, nespēs novērtēt personas profesionalitāti, personiskās īpašības, kas jūs kā vadītāju uzrunā. Turklāt jūs tādējādi uzņematies atbildību.
2. solis
Diemžēl valstī ir izveidojusies augstākās izglītības diplomu pirkšanas prakse un izglītības iestāžu bezatbildība, kas izsniedz diplomus speciālistiem ar ļoti zemu zināšanu līmeni. Jūsu uzdevums ir nolīgt speciālistu, kurš patiešām zina savu darbu, vai kādu, kurš vēlas mācīties, kuram ir vēlme strādāt.
3. solis
Sazinoties ar kandidātu, runājiet ar viņu par to, kur viņš strādāja iepriekš, kā viņš nonāca pie šīs profesijas. Ja sarunas laikā cilvēks ielej jokus un teicienus - ir vērts padomāt, tādā veidā cilvēki mēģina maskēt melus vai slēpt kaut ko svarīgu no sarunu biedra.
4. solis
Pievērsiet uzmanību viņa uzvedībai, ķermeņa valodai un žestiem. Zem galda vai kabatās ievilktas rokas, dūrē saspiestas plaukstas norāda uz slepenību. Ja sarunas laikā sarunu biedrs mēģina aizklāt muti ar plaukstu vai pieskaras lūpām ar roku, tas ir arī, kā saka psihologi, mēģinājums melot vai nerunāt. Šaubas var paust, mēģinot pieskarties kaklam vai ņurdēt ar auss ļipiņu.
5. solis
Personai, ar kuru jūs sazināties, pat ja viņš pēc būtības nav pārāk līdzīgs jums, vajadzētu likt jums cienīt. Ja jūs jau iepriekš zināt, ka jūs virzīsit šo cilvēku apkārt, jums nevajadzētu viņu vest uz darbu. Jums ir vajadzīgi cilvēki, kuri īstajā brīdī var sniegt padomus, kurus jūs uzklausīsit. Jūs nepieņemsit šādu padomu no cilvēka, kuru necienāt, pat ja tas bija pareizs.
6. solis
Ieklausieties savā intuīcijā, apskatiet cilvēka komunikācijas stilu. Kad esat iecelts par vadītāju, jums jāspēj saprast cilvēkus. Tas ir labi, ja kļūdāties vienu vai divas reizes, galvenais ir tas, ka kopumā jums izdodas izveidot savu komandu, atlasīt cilvēkus, uz kuriem varat paļauties, un šāda komanda ikvienu pāraudzinās.
