Organizācijas vadīšana un darbs ar cilvēkiem prasa lielu atbildību. Vadīšanas prasmi veido pastāvīga prakse, darbs pie sevis un pašpilnveidošanās. Priekšnieks padotajiem vienmēr paliek autoritatīvs cilvēks. Tāpēc vadītājam jānosaka paraugs.
Saziņa ar padotajiem
Darba diena ir plānota līdz sīkākajām detaļām. Personīgai sarunai ar darbiniekiem varat atvēlēt desmit līdz piecpadsmit minūtes. Interese par padoto dzīvi rada savstarpējas uzticēšanās atmosfēru. Cilvēki ir priecīgi, kad viņu priekšnieku interesē viņu rūpes, nedēļas nogales plāni, vaļasprieki. Vairāk saikņu ar cilvēkiem, darba produktivitāte pieaug. Biedrošanās gars stiprina komandu, palīdz risināt vērienīgākos plānus, ar kuriem saskaras organizācija.
Mērķu izvirzīšana
Dažreiz skaitļi samazinās. Ne tāpēc, ka darbinieki ir slinki un lēni cilvēki. Viņiem vienkārši jāzina uzņēmuma, departamenta mērķi. Cilvēks, saprotot, ko dara, strādā drošāk un efektīvāk. Tāpēc katru dienu jums jāvelta vismaz 5 minūtes uzdevumu apspriešanai. Precizējiet, kā izpildītie uzdevumi ietekmēs uzņēmuma mēneša budžeta pieaugumu. Kā tas ietekmēs darba samaksas, prēmiju pieaugumu darbiniekiem. Cilvēkam ir jāredz sevi organizācijā, jāizjūt viņa nozīme.
Esiet īsi un skaidri
Darbinieki gaida skaidras instrukcijas, pretī saņemot neskaidru formulējumu, kas viņus mulsina. Mums jādomā par varas iestāžu semantiskajām izpausmēm.
Izstrādājiet instrukcijas īsas un skaidras. Ja cilvēki jūs saprot, tad viņi strādās produktīvāk.
Draudzīgums
Vadītājs nosaka attiecības starp darbiniekiem komandā. Vai nu viņi ir draudzīgi, vai arī pastāvīga ķilda, naidīgums. Pēdējais neveicina panākumus. Neviena organizācija nevar iztikt bez konfliktiem. Viena lieta ir tos atrisināt, otra ir ļaut viņiem iet. Tās ir divas dažādas lietas.
Pieticība ir talanta māsa
Augstprātība nekad nevienu nav rotājusi. Nelieciet sevi augstāk par citiem darbiniekiem. Ikviens mācās un veido savu personību. Ir jāpāriet ar glaimiem un jāatceras sasniegtie rādītāji - visas komandas centieni.
Informēšana
Dzīve ir tālu no cukura. Visi saskaras ar smagiem lēmumiem. Un līderis ir divtik. Jums jārunā par savām darbībām. Tad darbinieki kļūs pārliecināti, ka vadība negūst personiskus labumus no situācijām, bet rīkojas uzņēmuma interesēs. Piemēram, vadītājs izmanto disciplinārsodu, nevis nokārto punktus.
Cilvēki sāk uzticēties, cienīt, mierīgāk saistīties ar dažādiem satricinājumiem.
