Konfliktu Cēlonis Ražošanā

Konfliktu Cēlonis Ražošanā
Konfliktu Cēlonis Ražošanā

Video: Konfliktu Cēlonis Ražošanā

Video: Konfliktu Cēlonis Ražošanā
Video: T-elpa ar Viesturu Rudzīti 2024, Maijs
Anonim

Piesakoties jaunam darbam, starp jaunpienācēju un priekšnieku izveidojas ciešas darba attiecības, kuru laikā starp pēdējo var rasties nesaskaņas un, iespējams, pat konflikts.

Konfliktu cēlonis ražošanā
Konfliktu cēlonis ražošanā

Protams, liela daļa konfliktu rodas par nepietiekamo, no padoto viedokļa, atalgojumu par viņu darbu, kā arī par dažādiem šķēršļiem atsevišķu, īpaši ambiciozu komandas dalībnieku karjeras izaugsmē. Bet bieži vien ir mazāk niecīgu interešu izpausmes gadījumi: kad, piemēram, jaunam darbiniekam galvenais darba stimuls ir vēlme sevi pierādīt, paaugstināt pašnovērtējumu, labi tikt galā ar viņam izvirzīto uzdevumu, kas ir svarīga kopēja mērķa sasniegšanai un tādējādi veicina komandas progresu kopumā.

Šāds darbinieks parasti viņam radošā uzdevuma izpildei tuvojas, cenšas atrast optimālākos veidus, kā to atrisināt. Turklāt viņam ir izteikta individualitātes izjūta, kamēr viņš bieži saskaras ar to, ka:

1) viņam nodrošinātā darba joma nemaz nav tik svarīga visai organizācijai;

2) tie uzdevuma izpildes paņēmieni, kurus viņam iesaka priekšnieki, ir neefektīvi;

3) neskatoties uz to, ka viņš pieliek visas pūles darbā, priekšnieki pauž neapmierinātību un pieprasa arvien lielāku efektivitāti;

4) vadība uzskata sevi par tiesīgu izteikt personiska rakstura komentārus, kā arī cenšas kontrolēt darbinieka uzvedību ārpus darba laika.

Šajā situācijā pretrunu pieaugums, kas var izraisīt konfliktu, izriet gan no objektīviem, gan subjektīviem iemesliem. Darbinieka atklātā darba neefektivitāte var būt saistīta ar reāliem trūkumiem darba organizācijā šajā komandā; vadības atteikums izskatīt priekšlikumus darba procesa uzlabošanai runā par tā konservatīvismu; darbinieka entuziasms izraisa neizpratni un pat kolēģu noraidījumu, kuri vienīgo stimulu darbam uzskata par lielām izpeļņām, un ir pieraduši arī pie pastāvīgas vadītāja kontroles.

Ja komandai ir izveidojies, piemēram, attiecību "ģimenes" raksturs, kad vadītājs papildus savam tiešajam uzdevumam regulēt organizācijas darbu uzņemas garīgā "mentora" funkcijas, tas izraisa noraidījumu no darbinieks, kurš šādu rīcību uzskata par iejaukšanos viņa personīgajā dzīvē.

Ieteicams: