Jebkurš vadītājs - gan maza uzņēmuma priekšnieks, gan lielas rūpnīcas direktors - ir ļoti ieinteresēts, lai viņa padotie būtu ne tikai zinoši, izveicīgi, kvalificēti, bet arī apzinīgi. Citiem vārdiem sakot, lai viņi dzīvotu pēc viņa uzņēmuma interesēm, viņi burtiski "ieliek savas dvēseles" darbā. Un, protams, viņi pat nedomāja par tādām nepatīkamām lietām kā tirdzniecība datubāzēs, pasūtījumu pārsūtīšana konkurentiem. Kā panākt darbinieku lojalitāti, kā to palielināt?
Instrukcijas
1. solis
Ir daudzas metodes. Visefektīvākais no tiem ir padoto baiļu atturēšana pēc principa: "Lai viņi ienīst, ja vien viņi baidītos!" Šādu vadītāju nevajadzētu pārsteigt par darbinieku lielo mainību vai viņu lojalitātes trūkumu.
2. solis
Daudz prātīgāk ir atcerēties par metodi “burkāns un nūjiņa”. Tas ir, lai gan, izrādot darbiniekiem saprātīgu stingrību un stingrību, neaizmirstiet par atalgojumu un par labestīgas atmosfēras radīšanu darbā. Piemēram, ja jaunpienācēju, kurš ierodas firmā, nekavējoties sagaida naidīgi, ja viņu aizrāda par jebkādu neuzmanību, tad kādu apzinīgumu un lojalitāti no viņa var sagaidīt?
3. solis
Un otrādi, ja viņi smalki, neuzkrītoši palīdz viņam pierast pie jaunas vietas, ja viņi izvirza skaidrus un saprotamus uzdevumus, ja nepieciešams, sniedz palīdzību, tad jaunpienācējs darīs visu iespējamo, lai attaisnotu uzticību un nostiprinātos šādā stāvoklī. komanda.
4. solis
Ir ļoti svarīgi, lai darbinieki attīstītu „korporatīvās solidaritātes” garu. Tas ir, lai jebkura persona, kas strādā uzņēmumā, sajustu, ka dara kopīgu un nepieciešamu darbu. Lai to izdarītu, laiku pa laikam ir nepieciešams "izdzēst sistēmu" starp dažādu līmeņu darbiniekiem. Ļoti noderīgi ir kopīgi korporatīvie pasākumi, ballītes, dabas pārgājieni.
5. solis
Ja cilvēki redz, ka "stingrs priekšnieks" tāds ir tikai biznesa apsvērumu dēļ, un ikdienas dzīvē viņš ir visparastākais cilvēks, ar saviem nopelniem un trūkumiem, kas nebūt nav augstprātīgs, tas veicinās labas, labestīgas atmosfēras izveidošanos. dievkalpojumā.
6. solis
Vadītājam vajadzētu arī atcerēties, ka Krievijā ļoti ilgu laiku "paternālistiskais" uzvedības modelis tika uzskatīts par vienīgo pareizo. Tas ir, jebkurš priekšnieks tika uztverts kā tēvs, stingrs, bet taisnīgs, pie kura vienmēr var nākt ar savu problēmu un sūdzību. Šis ieradums dažreiz traucē darbam, kaitina, taču nevajadzētu pilnībā no tā atraut darbiniekus. Dažreiz jūs varat uzklausīt viņu sūdzības, kaut ko ieteikt un pat palīdzēt. Ticiet man, tas arī efektīvi palielina lojalitāti!
