Cilvēks, kas strādā komandā, parāda daudz mazāku efektivitāti nekā tad, ja viņš pats strādātu. Un tas nemaz nav atkarīgs no uzdevuma sarežģītības.
Vai esat kādreiz pamanījuši, ka, izpildot uzdevumu ar kādu pāri, jūs nedodat visu labāko? Laikā, kad jums pašiem jātiek galā ar dažāda veida uzdevumiem, jūs darāt visu iespējamo un pat vairāk. Tas nav nelaimes gadījums, šai rīcībai ir izskaidrojums. Šī uzvedība zinātnes pasaulē tiek definēta kā sociālais slinkums vai Ringelmana efekts.
Kas tas ir un kas ir Ringelman? Tas ir vienkārši, Ringelmann ir franču psihologs, kurš pirms aptuveni simts gadiem veica virkni psiholoģisku eksperimentu ar cilvēkiem. Mērķis un uzdevums bija pierādīt, ka komandā strādājoša persona efektivitāti uzrāda daudz mazāk nekā tad, ja viņš pats strādātu. Un tas nepavisam nav atkarīgs no uzdevuma sarežģītības.
Pirms daudziem gadiem tika veikts interesants eksperiments, šim nolūkam viņi paņēma cilvēku grupu, tā sauktos eksperimentālos subjektus. Viņiem tika dots uzdevums pacelt maksimālo iespējamo kilogramu skaitu. Pēc tam cilvēki tika sadalīti pa pāriem, un viņiem bija jādara tas pats, bet pa pāriem. Eksperimenta rezultāti šokēja zinātniekus. Jo vairāk cilvēku grupā, jo mazāku svaru katrs no viņiem varētu pacelt, salīdzinot ar rezultātu, kad viņi strādāja paši. Šo efektu sauca par sociālo slinkumu.
Izskaidrot cilvēka uzvedību ir ļoti vienkārši. Jo, ja cilvēks strādā pats, tad viņam nav uz ko paļauties, un viņš dod visu labāko, strādājot pie rezultāta. Bet, ja cilvēks strādā komandā, tad viņa loģika ļoti atšķiras no patstāvīgā darba loģikas. Strādājot komandā, cilvēks rēķinās ar citiem, ar to, ka kāds kaut ko izdarīs viņa labā, ka viņš to nespēs pabeigt vai nedos visu iespējamo. Un neviens nepamanīs, ka viņš ir filonīts vai nemaina to.
Palielinoties dalībnieku skaitam grupā, sasniegumu līmenis katram samazinājās. Tāpēc komandas no lielām cilvēku grupām kavē indivīda personīgo attīstību un ne vienmēr pozitīvi ietekmē rezultātu kopumā. Tā darbojas cilvēka psihe. Dažreiz, lai sasniegtu maksimālu rezultātu, priekšniekiem nevajadzētu grupēt savus darbiniekus, pretējā gadījumā viņi, gluži pretēji, atpūšas. Tā tiek sakārtota dzīve, komandā ir daudz parazītu, kas nedarbojas, bet prasmīgi zina, kā veikt sava veida enerģisku darbību. Kamēr kāds patiešām strādā smagi, bet viņa darbs tiek ignorēts un bieži netiek novērtēts.
Neviena sociālā tehnoloģija, apmācība vai attieksme nevar izjaukt cilvēka domāšanu. Vadītājiem savā darbā jāņem vērā šis faktors un jāsecina, ka grupā samazinās darbinieka spēju personiskais koeficients.
