Motivācija ir cilvēka veiksmes stūrakmens. Bet nemateriālā motivācija ne vienmēr noved pie paša cilvēka panākumiem. To galvenokārt izmanto vadītāji, lai uzlabotu darbinieku efektivitāti.
Instrukcijas
1. solis
Nemateriālā motivācija ir kļuvusi plaši izplatīta kā uzņēmuma vadības stila sastāvdaļa. Motivācija veicina kustību. Darbiniekiem kopumā ir divu veidu motivācija: materiālā un nemateriālā. Materiālā motivācija ir vērsta uz darbinieku motivēšanu, izmantojot prēmijas, prēmijas un algas. Tā kā nefinansiāla motivācija nenozīmē stimulus darbiniekiem, izmantojot skaidru naudu.
2. solis
Nefinansiālā motivācija ietver: vadības rakstisku vai mutisku pateicību, iespēju pāriet uz elastīgu darba grafiku, papildu atpūtas dienas, karjeras izaugsmi, draudzīgu komandu un korporatīvus pasākumus. Jāatzīmē tādas nemateriālas motivācijas kā korporatīvie pasākumi un komandas veidošana (tulkojums no angļu valodas kā “komandas veidošana”) efektivitāte. Šādi kopīgi braucieni, brīvdienas, sacensības un dalība kopīgos pasākumos komandā rada veselīgu atmosfēru, kas pozitīvi ietekmē darbinieku sniegumu.
3. solis
Nefinansiāla motivācija ir vērsta uz darbinieku mainības samazināšanu uzņēmumā un uzņēmuma gara stiprināšanu. Bieži vien paaugstināšanas iespējas vai draudzīga atmosfēra komandā var kompensēt zemo algu. Bet pat tad, ja lielā uzņēmumā nav problēmu ar materiāliem stimuliem darbiniekiem ar dažādu prēmiju un prēmiju palīdzību, iespējams, ka darbinieks pametīs labi apmaksātu darbu, jo zaudē interesi par darbu vai trūkst darba. karjeras izredzes.
4. solis
Sava veida nemateriāla motivācija, piemēram, vadītāja uzslavas, var būt spēcīgāks un patīkamāks stimuls darbiniekam. Darbinieki parasti ļoti novērtē sava uzrauga uzslavu. Un, ja tas tiek izsniegts uz īpašas veidlapas kā atzinības raksts, ar zīmogu un rāmī, lai darbinieks to lepni varētu pakārt pie sienas, tad šāda nemateriāla motivācija var būt veiksmīgāka nekā materiālā motivācija.
5. solis
Nemateriālā motivācija ir stratēģiskāka nekā materiāla. Ja darbinieks var būt ieinteresēts naudas kompensācijā uz īsu laika periodu, tad nemateriālie stimuli tiek izstrādāti ilgtermiņā.
6. solis
Motivēts darbinieks ir daudz efektīvāks un noderīgāks uzņēmumam, un motivācijas jautājums ir pamats vadībai. Motivācijas līdzekļu izvēle ir liela, un kāda veida stimuli jāizvēlas, ir atkarīgs no paša uzņēmuma vadītājiem un finansēm.
