Līderis ir persona, par kuru grupas dalībnieki atzīst tiesības pieņemt atbildīgus lēmumus, kas ietekmē visas grupas intereses. Ar autoritāti vadītājam ir galvenā loma grupā un tas regulē attiecības tajā.
Līderības teorijas
Līderība ir ietekmes un pakļaušanās attiecības grupā. Tā vienmēr ir grupas parādība, jo nav iespējams būt līderim vienatnē. To darot, citiem grupas dalībniekiem ir jāpieņem līdera loma un jāatzīst sevi par sekotājiem.
Vadītāja galvenās funkcijas ir organizēt kopīgas aktivitātes, izstrādāt normu un vērtību sistēmu, uzņemties atbildību par grupas aktivitātēm un izveidot labvēlīgu psiholoģisko klimatu grupā.
Līderības fenomens balstās uz vairāku īpašību mijiedarbību. Tie ietver vadītāja un grupas dalībnieku psiholoģiskās īpašības, situācijas specifiku un risināmo uzdevumu raksturu. Jūs varat kļūt par vadītāju tikai noteiktos sociālpolitiskos apstākļos, kuru ievērojamu problēmu risināšanai ir nepieciešams noteikts personisko īpašību kopums.
Vadības teorijām ir trīs galvenās pieejas. Saskaņā ar "iezīmju teoriju" vadība balstās uz īpašo īpašību īpašību. Pastāv dažādi viedokļi par to, kādām īpašībām jābūt vadītājam, lai viņš varētu atšķirties no grupas. No visām līderu pazīmēm izceļas aktivitāte, iniciatīva, problēmas risināšanas apzināšanās (kam ir pieredze problēmas risināšanā), spēja ietekmēt citus grupas dalībniekus. Tāpat līderiem ir jāievēro grupā pieņemtā sociālā attieksme. Tajā pašā laikā tām īpašībām, kuras iedzīvotāji uztver kā standartu, skaidri jāatspoguļojas viņu tēlā. Teorijas atbalstītāju uzsvērtais līderības īpašību saraksts nepārtraukti pieauga, līdz 1940. gadā tas sasniedza 79 īpašību sarakstu.
Dominējošā pazīmju teorija drīz tika aizstāta ar situācijas koncepciju. Tā apgalvo, ka vadība ir situācijas rezultāts. Teorijas atbalstītāji apgalvoja, ka tas, kurš vienā situācijā kļuva par līderi, nevar kļūt par līderi citā. Līdera iezīmes ir relatīvas. Protams, šī teorija bija nepilnīga, jo tajā tika izslēgta personiskā spēka un vadītāja aktivitātes nozīme.
Trešā līderības teorija ir sistēmiskā. Pēc viņas teiktā, vadība ir starppersonu attiecību organizēšanas process grupā, un vadītājs ir šī procesa vadīšanas priekšmets.
Līderu klasifikācija
Vadības izpausmes formas ir diezgan dažādas. Tātad var atšķirt instrumentālo un emocionālo vadību. Instrumentālā ir biznesa vadība. Tas ir saistīts ar grupas problēmu risināšanu. "Izteiksmīga vadība" notiek tad, kad emocionālā vide ir labvēlīga, bet vadītājs nav vadošā amatā. Šos divus vadības veidus var personalizēt, taču tos parasti sadala starp dažādiem cilvēkiem.
Politikas zinātnē ir arī 4 līdera attēli: standarta nēsātājs, ministrs, tirgotājs un ugunsdzēsējs. Standarta nesējs vada cilvēkus sev līdzi, pateicoties īpašam nākotnes ideālam un modelim. Ministrs-vadītājs ir savu vēlētāju interešu pārstāvis. Līderis-tirgotājs zina, kā savas idejas atraktīvā veidā prezentēt sabiedrībai. Visbeidzot, ugunsdzēsēju vadītājs ir koncentrējies uz aktuālākajiem jautājumiem. Parasti šie attēli nav atrodami tīrā veidā.
Vadītāju klasifikācija, pamatojoties uz vadības stilu, ir diezgan izplatīta. Saskaņā ar šo kritēriju amerikāņu politologs D. Bārbers noteica 4 vadības stilus. Tātad, ja līderis bija orientēts uz kopējo labumu, viņa stilu sauca par aktīvo-pozitīvo. Pašaizliedzīgo personīgo motīvu pārsvars veidoja aktīvu-negatīvu stilu. Stingra aktivitātes atkarība no grupas un partijas vēlmēm noved pie pasīva-pozitīva stila. Minimālā viņu funkciju izpilde rada pasīvu-negatīvu stilu.
Pamatojoties uz vadības lomu sadalījumu, tiek izšķirti autoritārie un demokrātiskie stili. Pirmais uzņemas viena cilvēka komandu, un vadība tajā balstās uz spēku. Demokrātiskā vadība ietver visas grupas viedokļu un interešu ņemšanu vērā.
