Objektivitāte ir neaizstājama īpašība žurnālistiem, tiesnešiem, uzņēmējiem, vadītājiem, psihologiem. To raksturo kā taisnīgumu un objektivitāti lēmumu pieņemšanā un tajā pašā laikā tālu no cinisma un vienaldzības. Būt objektīvam nozīmē būt objektīvam, spēt norobežoties no emocijām un skatīties uz vienu un to pašu notikumu vai problēmu no dažādiem skatu punktiem.
Instrukcijas
1. solis
Mēs kontrolējam emocijas un izvairāmies no sasteigtiem lēmumiem. Lielākā daļa cilvēku lēmumus pieņem sasteigti, balstoties uz mirkļa situācijas redzējumu, savām emocijām vai svešinieku viedokli. Tad, redzot lēmuma iznākumu, viņi sāk nožēlot izdarīto. Bet ne vienmēr ir iespējams labot iegūto rezultātu. Kad jums jāpieņem svarīgs lēmums, mēģiniet garīgi norobežoties no situācijas, it kā jūs nebūtu tās dalībnieks, bet gan ārējs novērotājs.
2. solis
Pat lēna elpošana var palīdzēt nomierināt jūsu emocijas. Elpojiet dziļi un vairākas reizes izelpojiet, vai aizveriet acis un lēnām skaitiet līdz desmit. Ja iespējams, atlikiet lēmumu uz citu dienu, kad jūtas ir atdzisušas, un jūs varat paskatīties uz problēmu no saprāta, nevis emociju viedokļa.
3. solis
Analizējiet situāciju un mēģiniet to aplūkot no dažādiem viedokļiem. Jums, tāpat kā pirmajā solī, ir jānorobežojas no esošās problēmas un uz brīdi jākļūst par neatkarīgu ekspertu. Padomājiet par to, ko cits cilvēks varētu darīt jūsu vietā, jautājiet vairāku cilvēku viedokli. Vismazāk ieteicams meklēt padomu no draugiem. "Draugi," saka Kristians Frīdrihs Gēbels, "nevar būt objektīvi un bieži vien ir pat negodīgi, cenšoties saglabāt objektivitāti." Izveidojiet vairākus konfliktu risināšanas modeļus un pārejiet uz nākamo soli.
4. solis
Mēs novērtējam lēmuma izredzes. Spēja ieskatīties nākotnē ir svarīga veiksmīga biznesa vadītāja īpašība. Pēc lēmuma pieņemšanas mēģiniet aprēķināt visus iespējamos scenārijus. Pajautājiet sev: “Kas var notikt dienu, mēnesi, gadu, desmit gadus pēc tam, kad to izdarīju? Kam, izņemot mani, šis lēmums būs izdevīgs un kam tiks nodarīts kaitējums? Kādi riski var mani un citus šajā situācijā vajāt? " Novērtējiet katra izveidotā uzvedības modeļa perspektīvu un izvēlieties "zelta vidusceļu", kas jums būtu piemērots un būtu pēc iespējas taisnīgāks attiecībā pret apkārtējiem cilvēkiem.
