Nav viegli atrast apzinīgus darbiniekus, kuri cītīgi un godīgi pildīja savus pienākumus un gāja uz darbu ar prieku. Ir daudz gadījumu, kad darba devēji zaudē darbiniekus. Tiek radīts personāla mainīgums, tiek sabojāta uzņēmuma reputācija. Šī kļūst ne tikai par galveno problēmu, bet arī par interneta īpašumu, kur var izlasīt negatīvas atsauksmes par darba devējiem, kas iekļauti melnajā sarakstā.
Protams, ir iemesli darbinieku zaudēšanai un, protams, lēmumi. Ja uzņēmumu vadība ievēro 5 neizteiktus noteikumus, tad darba ņēmēji neatstās prom, it īpaši tie, kas gūst labumu uzņēmumam.
1. Cilvēkresursi ir svarīgi
Augsti kvalificētu vai daudzsološu cilvēku atlase amatiem un labvēlīgas atmosfēras radīšana komandā un neatņemama komanda ir svarīgi uzdevumi, ar kuriem jāsaskaras katram vadītājam. Bet, ja jūs atlasīsit darbiniekus ar labu reputāciju, nepieciešamo kvalifikāciju un izturēsieties pret visiem godīgi, radot labvēlīgu mikroklimatu, tad nebūs apvainojuma, labākajiem darbiniekiem nebūs vēlēšanās atbrīvot amatu.
2. Priekšnieks nav vergu īpašnieks
Interviju laikā bieži tiek ignorētas virsstundas, kā arī virsstundu un sulu spiedes darbu nianses. Darbinieks, sākot savus pienākumus, uzreiz vai nedaudz vēlāk saprot, ka darba būs daudz, un dažreiz jums ir nepieciešams kaut kur palikt vai vest darbu mājās. Nu, šī ir darbplūsma, un var būt šādas situācijas. Bieži vien jums ir jādara vairāk, nekā rakstīts jūsu darba aprakstā. Tomēr, ja nav karjeras izredžu un materiālās izaugsmes, tas darbiniekam rada iekšēju diskomfortu. Tad nāk atziņa, ka ir vērts meklēt jaunu darbu.
3. Aizmirstiet par labu vārdu - jūs zaudēsiet darbinieku
Cik patīkami ir, ja darbinieks tiek uzslavēts par viņu pelnīto. Šāda nemateriāla motivācija, kas veicina entuziasmu. Tālāk darbinieks strādā ar lielu rūpību. Bet bieži pateicības vārdi darbiniekam nevar gaidīt. Un tā ir daudzu priekšnieku kļūda. Acīmredzot viņi aizmirst vai nesaprot: "Sirsnīgs rubļa vārds ir dārgāks."
Darbiniekam var būt svarīga nemateriālā atlīdzība, taču tas, kā viņš mijiedarbojas ar priekšniekiem un saņem no viņa atsauksmes. Īpaši nepatīkami ir tad, ja darbinieks tikai kritizē, nepamanot vērtīgo, ko viņš dara uzņēmuma labā. Tas nemotivē būt produktīvam. Uzkrāto ieturējumu * dēļ rodas pašu nelietderības sajūta.
Nav pārsteidzoši, ja darbinieks raksta atlūguma vēstuli, ja jūs ar viņu nerunājat un nepārliecināt viņu, ka viņš ir vērtīgs darbinieks.
3. Uzticieties, bet pārbaudiet
Līderība nav viegls process. Vadītājs izstrādā noteiktu stilu. Autoritāra (stingra) vai liberāla (absolūta uzticēšanās darbiniekiem) stila izvēle ir uzņēmuma utopija. Zelta vidusceļš ir demokrātisks stils ar kompetentu kontroli, kas neievieš stingru ietvaru, bet neļauj arī garlaikoties darbā.
4. Tikai godīgs priekšnieks ir cieņas un panākumu vērts.
Ir zināms, ka "zivis sapūst no galvas". Un, ja vadība ir negodīga, tad darbinieki maksā vienā monētā un nestrādā tik smagi.
Kad priekšnieks solīja brīvo laiku, prēmija un solījumu nepildīja, tad pazūd uzticība un cieņa pret viņu. Viņu vietā nāk negatīva attieksme, kas ietekmē vēlmi pamest darbu.
5. Ir jāuzklausa darbinieku idejas
Lai arī priekšniekam vienmēr ir taisnība, un uzņēmuma attīstība un veiksme ir atkarīga no viņa lēmuma, ir lietderīgi uzklausīt darbinieku vērtīgās idejas. Darbinieks var piedāvāt radošu un pareizu problēmas vai radušos problēmu risinājumu, bet viņi vienkārši nevēlas viņu dzirdēt. Iemesls tam ir vecie likumi un noteikumi. Šajā gadījumā darbinieku radošie impulsi nav piemēroti, un attīstība organizācijā kļūs neiespējama. Jūs vēlaties parādīt savu potenciālu citos projektos vai organizācijās, kur tiek apsveicamas un iedrošinātas labu darbinieku idejas un to efektīva īstenošana.
Ir svarīgi spēt novērtēt darbinieku kā cilvēku un kā profesionāli, radot labus apstākļus, lai viņš varētu strādāt un attīstīties. Nepieciešams pielietot materiālo un nemateriālo motivāciju. Tikpat svarīgi ir atrast pieeju katram darbiniekam. Un, zinot par darbinieku personiskajām un profesionālajām īpašībām, būtu jauki viņus virzīt pareizajā virzienā. Tas neapšaubāmi veicinās faktu, ka uzņēmums kļūst veiksmīgs, un darbinieki nevēlas aiziet.
